Kail
Организатор
Проверенный
Организатор
- Регистрация
- 09.04.2020
- Сообщения
- 346 357
- Реакции
- 30 748
- Монеты
- 1 191
- Оплачено
- 0
- Баллы
- 0
- #SkladchinaVip
- #1
Стратегия и видение продукта [Михаил Карпов]
Стратегия и видение продукта
Вы научитесь приоритизировать и принимать решения, нанимать, обучать и развивать сотрудников, стратегически мыслить и защищать свои идеи перед командой и стейкхолдерами.
Чему вы научитесь
Приоритизировать и принимать решения
Определим цели компании и научимся оценивать фичи. Познакомимся с иерархией метрик и инструментами для сбора идей для приоритизации.
Изучим прикладные инструменты: Impact mapping, Poker planning, RICE.
Работать с командой и со смежными подразделениями
Изучим, как происходит найм, освоим инструменты мотивации, поймем, как оценивать, обучать и развивать сотрудников. Научимся работать в распределенной команде.
Стратегически мыслить
Изучим инструменты стратегического мышления и поймем, как выбираться из рутины ежедневных мелких задач.
Защищать проект у команды и стейкхолдеров
Разберемся в этапах подготовки к защите проекта и научимся его презентовать команде и стейкхолдерам.
- Ссылка на картинку
Стратегия и видение продукта
Вы научитесь приоритизировать и принимать решения, нанимать, обучать и развивать сотрудников, стратегически мыслить и защищать свои идеи перед командой и стейкхолдерами.
Чему вы научитесь
Приоритизировать и принимать решения
Определим цели компании и научимся оценивать фичи. Познакомимся с иерархией метрик и инструментами для сбора идей для приоритизации.
Изучим прикладные инструменты: Impact mapping, Poker planning, RICE.
Работать с командой и со смежными подразделениями
Изучим, как происходит найм, освоим инструменты мотивации, поймем, как оценивать, обучать и развивать сотрудников. Научимся работать в распределенной команде.
Стратегически мыслить
Изучим инструменты стратегического мышления и поймем, как выбираться из рутины ежедневных мелких задач.
Защищать проект у команды и стейкхолдеров
Разберемся в этапах подготовки к защите проекта и научимся его презентовать команде и стейкхолдерам.
Спойлер: Программа курса
Программа курса (9 блоков и воркшопов)
Блок 1: «Стратегия и видение продукта»
Блок 2: «Приоритизация и принятие решений»
- Освоим инструменты для описания стратегии и видения продукта
- Научимся изучать стадии наступающих и заканчивающихся трендов в индустрии
- Познакомимся с шаблонами, помогающими структурировать все составляющие бизнеса
Блок 3: «Инструменты Jobs To Be Done и User Story Mapping»
- Определим цели компании и научимся оценивать фичи
- Познакомимся с иерархией метрик и инструментами для сбора идей для приоритизации
- Изучим прикладные инструменты: Impact mapping, Poker planning, RICE
Блок 4: «Дизайн-мышление для продакта»
- Изучим разницу между Jobs-as-progress vs Job-as-activity,
- Разберем конкурентов через призму работ,
- Научимся проводить JTBD-исследования,
- Разберемся в подходе User Story и критериях готовности
Блок 5: «OKR и среднесрочное планирование»
- Разберемся, что такое дизайн-мышление
- Поймем его ограничения и условия применимости
- Рассмотрим все этапы процесса дизайн-мышления и его инструменты
Блок 6: «Стратегическое мышление для продакта»
- Что такое OKR, зачем он нужен и где применяется?
- Рассмотрим основные правила и алгоритм составления OKR
- Обсудим отличия OKR от KPI, связь OKR и метрик продукта
Блок 7: «Работа с командой»
- Изучим инструменты стратегического мышления
- Поймем, как выбираться из рутины ежедневных мелких задач
- Определим, что повышает ценность продакта в компании
Блок 8: «Работа со смежными подразделениями»
- Изучим, как происходит найм
- Освоим инструменты мотивации
- Поймем, как оценивать, обучать и развивать сотрудников
- Выясним, как адаптироваться в существующую команду и как развивать лидерство
- Научимся работать в распределенной команде
Блок 9: «Как защищать проект у команды и стейкхолдеров»
- Узнаем, зачем нужны «смежники» и почему без них нельзя
- Определим, как работать с другими отделами, у которых свои KPI
- Создадим framework и визуализацию процесса взаимодействия
- Поймем, почему важно уметь защищать проекты у команды и стейкхолдеров
- Разберемся в этапах подготовки к защите проекта
- Научимся презентовать проект
Зарегистрируйтесь
, чтобы посмотреть скрытый авторский контент.