- #SkladchinaVip
- #1
[Специалист] Разработка и внедрение систем показателей BSC и KPI [Елена Шульга, Дмитрий Ридигер]
- Ссылка на картинку
-
Вы получите курс, состоящий из 8 модулей (16 ак. часов).
Кому подходит курс?
Курс подходит тем, кому важно обеспечить надёжную связь между стратегией и тактикой, чтобы привести бизнес к успеху. Современная практика показывает: результативно управлять можно лишь тем, что можно достоверно измерить. Разработка показателей эффективности помогает правильно выстроить стратегию и «увязать» её с тактикой развития компании. Сегодня эти навыки необходимы в работе каждого руководителя. Как измерить эффективность организации и сотрудников, двигаясь к поставленным целям? Узнайте на курсе «Разработка и внедрение систем показателей BSC и KPI».
В программе рассматриваются актуальные технологии реализации стратегии на основе системы сбалансированных показателей (Balanced Scorecard – BSC) и методики ключевых показателей эффективности (Key Performance Indicator – KPI). Научившись применять систему показателей, вы:
Елена Шульга - преподаватель-практик, бизнес-тренер, фасилитатор, психолог и сертифицированный коуч для топ-менеджеров и руководителей среднего звена. Елена на протяжении 15 лет специализируется на обучении руководителей различного уровня, используя свой богатый опыт для эффективного преподавания. Стаж управленческой деятельности более 20 лет. Работала директором по развитию и продажам в крупных международных корпорациях.
Дмитрий Ридигер - преподаватель-практик курсов по управлению персоналом, HR-консультант, директор по персоналу с многолетним опытом работы в российских и международных компаниях. В области HR работает более 20 лет. Имеет богатый профессиональный опыт управления персоналом. Начав карьеру в области HR в компании "Билайн" (АО "Вымпелком"), работал директором по персоналу в "АКБ РосЕвроБанк", "Международный инвестиционных банк", "РУСАЛ" (на предприятии в Западной Африке) и других компаниях и холдингах.
Кому подходит курс?
Курс подходит тем, кому важно обеспечить надёжную связь между стратегией и тактикой, чтобы привести бизнес к успеху. Современная практика показывает: результативно управлять можно лишь тем, что можно достоверно измерить. Разработка показателей эффективности помогает правильно выстроить стратегию и «увязать» её с тактикой развития компании. Сегодня эти навыки необходимы в работе каждого руководителя. Как измерить эффективность организации и сотрудников, двигаясь к поставленным целям? Узнайте на курсе «Разработка и внедрение систем показателей BSC и KPI».
В программе рассматриваются актуальные технологии реализации стратегии на основе системы сбалансированных показателей (Balanced Scorecard – BSC) и методики ключевых показателей эффективности (Key Performance Indicator – KPI). Научившись применять систему показателей, вы:
- повысите управляемость и эффективность деятельности предприятия,
- сможете прояснить каскадирование показателей на нижние уровни управления,
- построить систему мотивации на основе KPI,
- будете оценивать результаты деятельности и эффективность сотрудников, бизнес-процессов, обеспечив связь между целями и работой всех структур,
- сосредоточите ресурсы на реализации стратегии компании и добьётесь неуклонного движения к поставленным целям.
- разрабатывать стратегические цели компании на основе системы BSC;
- измерять достижения целей с помощью ключевых показателей – KPI;
- разрабатывать корпоративные ключевые показатели для структурных подразделений и персонала – KPI(c) на основе стратегии компании;
- разрабатывать системы мотивации на основе KPI;
- управлять выполнением KPI, повышением эффективности работы структурных подразделений.
Преподаватели курса
Елена Шульга - преподаватель-практик, бизнес-тренер, фасилитатор, психолог и сертифицированный коуч для топ-менеджеров и руководителей среднего звена. Елена на протяжении 15 лет специализируется на обучении руководителей различного уровня, используя свой богатый опыт для эффективного преподавания. Стаж управленческой деятельности более 20 лет. Работала директором по развитию и продажам в крупных международных корпорациях.
Дмитрий Ридигер - преподаватель-практик курсов по управлению персоналом, HR-консультант, директор по персоналу с многолетним опытом работы в российских и международных компаниях. В области HR работает более 20 лет. Имеет богатый профессиональный опыт управления персоналом. Начав карьеру в области HR в компании "Билайн" (АО "Вымпелком"), работал директором по персоналу в "АКБ РосЕвроБанк", "Международный инвестиционных банк", "РУСАЛ" (на предприятии в Западной Африке) и других компаниях и холдингах.