Скачать
Скачать
Скачать
Kail
Организатор
Проверенный
- Регистрация
- 09.04.2020
- Сообщения
- 353 752
- Реакции
- 32 508
- Монеты
- 1 191
- Оплачено
- 0
- Баллы
- 0
- #SkladchinaVip
- #1
[Институт современного НЛП] НЛП-Мастер Элитный. Пакет Silver [Михаил Пелехатый, Юлия Лисицына]
- Ссылка на картинку
-
НЛП-Мастер Элитный
Формат: Онлайн обучение
Дата старта: 20 сентября 2022
АЛГОРИТМЫ БИЗНЕС МЫШЛЕНИЯ - СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ В НОВОЙ РЕАЛЬНОСТИ
✓ Научитесь принимать бизнес решения на основе научного подхода
✓ Освоите современные техники управления конфликтом
✓ Получите 15 современных инструментов для повышения эффективности бизнеса
Длительность 6 недель
Онлайн-формат уроки в удобное для вас время
Игровая механика по окончании курса будут ценные подарки
Доступ к курсу до 9 месяцев
Поддержка от экспертов по коммуникации на всех этапах обучения
Нетворкинг с экспертами по коммуникации для ВСЕХ участников программы
_________________________________________________________
БИЗНЕС - ЭТО ИДЕЯ МАСТЕРСТВА
Знания о личности человека, устройстве его мышления и прогнозирование поведения людей и социальных групп в современном мире — это ключ к функциональной организации бизнеса, позволяющей достигать результатов без постоянного контроля со стороны руководителя.
Слаженная работа производственного коллектива позволит вам выйти из операционки и направить свое внимание на стратегию и развитие бизнеса.
Цель курса — дать навыки и практические рекомендации, с помощью которых вы сможете не только лучше понимать, организовывать, мотивировать своих сотрудников и увеличить их продуктивность.
Вы поймете универсальные механизмы любых бизнес-процессов организации и, как следствие приумножите прибыль.
_______________________________________________________
ЧТО ТАКОЕ БИЗНЕС, ЕСЛИ НЕ МАСТЕРСТВО?
Задача собственника и руководителя - мастерски выстроить бизнес-процессы, сформировать структуру организации и, главное, наладить управление людьми.
→ Люди. Большинство проблем в бизнесе создает "человеческий фактор". А ведь бизнес делается людьми для людей. Вы понимаете мотивы своих сотрудников? А как с помощью этого увеличить их производительность? Без этого понимания выстроить успешную компанию не получится.
→ Бизнес-процессы. За что конкретно отвечает каждый ваш сотрудник? В чем выражается его деятельность? Успех компании зависит от выстроенных бизнес-процессов.
→ Психология. Как эффективно создавать, управлять и развивать бизнес? Необходимо учитывать психологию сотрудников, клиентов и свою собственную, понимать и применять психологические основы системного бизнеса, а также четко знать, как устроены бизнес-процессы внутри организации.
_____________________________________________
КОМУ БУДЕТ ПОЛЕЗЕН ДАННЫЙ КУРС?
⇒ Собственникам бизнеса. Узнайте, как добиваться желаемого результата в своем бизнесе с помощью современных технологий мышления и знаний о работе мозга.
⇒ Генеральным директорам, топ-менеджменту. Получите инструменты для стратегического видения и поиска неочевидных путей развития. Рассмотрите способы воздействия на тактическое и операционное управление.
⇒ Руководителям направлений и проектов. Узнаете как стимулировать командную работу, повысить производительность и вовлеченность сотрудников.
⇒ Организационным (корпоративным) психологам. Тем кто хочет изменить свою карьеру, выйти из найма и начать консультировать компании из списка Форбс
⇒ Начинающим специалистам. Для тех, кто прошел подготовительные курсы и начал задумываться о специализации своих навыков и применении их в бизнесе
⇒ Любому человеку. Для каждого, кто задумывался о собственном бизнесе: курс поможет сделать успешный старт.
____________________________________________
ЗНАКОМАЯ СИТУАЦИЯ?
→ Работа завязана на вас. Не умеете правильно выходить из сложных ситуаций и занят решением ненужных вопросов
→ Сотрудники безответственно подходят к работе. Не понимают задач, выполняют не свою работу, сдают работу не вовремя…
→ Безответственность и отсутствие мотивации. С сотрудниками возникают регулярные сложности: низкая мотивация и производительность, систематическое несоблюдение сроков и невыполнение поставленных задач
→ Постоянная нехватка кадров. Постоянная текучка кадров, саботаж работы при любой трудности, нехватка квалифицированных ответственных сотрудников
→ Нехватка времени. Задач много, а вы один. Никому нельзя доверить работы, а времени на все просто не хватает.
→ Переговоры и сложности в этом. Трудности при переговорах. Вам не просто выстраивать взаимоотношения с сотрудниками, партнерами и клиентами.
→ Отсутствие стратегии. Ваш бизнес не развивается из-за того, что вы заняты операционкой, мелкими и незначительным задачами
→ Негативные состояния. Вы находитесь в постоянном умственном и эмоциональном напряжении из-за чего быстро устаете
→ Сложность в адаптации бизнеса. Вам необходимо быстро адаптировать бизнес-процессы под внешние факторы и принимать ответственные стратегические решения
→ Старые модели уже не работают. Привычные модели уже не работают, а новые, современные модели не приживаются
→ Как мотивировать? Вы не знаете, как мотивировать сотрудников: стандартная финансовая мотивация и карьерный рост уже не работают
→ Тяжело удержать свой авторитет. Не удается выстроить иерархию между всеми сотрудниками и быть для них авторитетом
_________________________________________
ЭТОТ КУРС ДЛЯ ВАС, ЕСЛИ ХОТИТЕ...
Повысить эффективность собственного мышления и организовать слаженную работу команды:
→ Снизить риски при принятии стратегически важных решений
→ Уйти от оперативного управления бизнесом
→ Спокойнее и глубже продумывать управленческие ходы
→ Освободить время и делать меньше работы своими руками
→ Понимать, что движет сотрудниками и как это использовать для управления ими
→ Повысить мотивацию и ответственность сотрудников
→ Видеть особенности сотрудников при постановке им задач
→ Просчитывать больше вариантов развития событий
→ Нанимать правильных людей, наиболее ценных для вашего бизнеса
→ Сформировать слаженный рабочий коллектив
________________________________________________
ЧЕМУ НАУЧИТЕСЬ
С помощью знаний о мозге и инструментов мышления:
→ Решать сложные бизнес-задачи и находить нестандартные креативные идеи даже в условиях кризиса
→ Понимать природу конфликтов и формировать в коллективе конструктивный психологический климат
→ Создавать организационную структуру, не требующую постоянного контроля и микроменеджмента
→ Подбирать подходящих сотрудников, которые принесут максимум ценности
→ Использовать современные методы управления и мотивации для разных поколений и разных типов сотрудников
→ Развивать лидерство и корпоративную культуру, завоевать авторитет в коллективе
_________________________________________________
АЛГОРИТМЫ МЫШЛЕНИЯ:
Модуль 1: СИСТЕМНОЕ УПРАВЛЕНИЕ - как основа мастерства
→ Навыки системного мышления;
→ Техники анализа системы;
→ Психология систем. Информационные процессы внутри и вне системы. Выживаемость систем. Системное моделирование;
→ Принципы работы с организацией. М.Е.Т.А. - универсальная формула управления организацией, партнерских отношений и распределения обязанностей в → компании. Универсальная формула решения конфликтов.
Практикум: Создание оргштатной структуры компании на основе точных критериев, формирование партнерских или инвестиционных договоров. Формирование видения и миссии организации.
Модуль 2. Построение личной стратегии развития. Цель на 360 градусов
→ Мифологический подход к целеполаганию по Кристоферу Воглеру и Джозефу Кэмпбеллу;
→ Цели и характер. Стратегии достижения целей исходя из вашего психотипа, их плюсы и минусы;
→ Защитные механизмы психики или 8 базовых препятствий на пути к вашей цели;
→ Ценностные ориентиры и потребности лежащие в основе целей;
→ Цели и самооценка. Ошибки целеполагания;
→ 5 научно подтвержденных принципов целеполагания;
→ 14 находок 35-летнего исследования целевых механизмов;
→ Истоки, возможности и ограничения моделей ХСР из НЛП и СМАРТ из менеджмента;
→ Модель 16-ти Базовых категорий целеполагания для осознания цели со всех возможных сторон;
→ 16 заданий, условий и целевых вопросов для определения и описания цели.
Практикум: Формирование стратегического видения (плана) развития себя (организации, отдела), определение стратегических целей для себя(организации), создание собственной под себя сформированной системы управления проектами.
Модуль 3. Мета программы и психотипы для коммуникации, жизни и бизнеса
→ Введение в метапрограммы;
→ Контексты применения метапрограмм;
→ Классификация метапрограмм (паттерны метапрограмм);
→ Исследование метапрограммного профиля человека;
→ Выражение метапрограмм в речи;
→ Выявление метапрограмм в невербальной коммуникации;
→ Метапрограммы и стратегии обучения;
→ Поддерживающие и конфликтующие метапрограммы;
→ Метапрограммные профили. Взаимное влияние метапрограмм в профиле;
→ Применение метапрограмм в работе со стратегиями;
→ Психотипы и метапрограммы - общие паттерны;
→ Темперамент и Характер - основы человеческой личности;
→ Демонстративный тип личности;
→ Доминирующий тип личности;
→ Консервативный тип личности;
→ Творческий тип личности;
→ Гедонистический тип личности;
→ Гармоничный тип личности;
→ Тревожный тип личности;
→ Депрессивный тип личности
Практикум - Экспресс - диагностика при приеме сотрудника на ключевую должность или формирование стратегии коммуникации в инвестиционных и партнерских проектах. Решение партнерских и коммуникативных задач исходя из психотипа и метапрограммного профиля.
Модуль 4 . Метафоры, Архетипические модели и личный миф. Личный бренд и брендинг организации. Распаковка личности и организации
→ Структура личности по К. Г. Юнгу;
→ Архетип и личностная история организация и метафора;
→ Калибровки за столом переговоров;
→ Эго - комплекс и Я - концепция и их использование в жизни и бизнесе;
→ Архетип Тени - основа создания созависимых отношений;
→ Путь Героя - архетипический квадрат Четвинда и его использование в жизни и бизнесе;
→ Архетип Самости и его использование в миссии организации;
→ Метафоры, архетипы отделов и подразделений;
→ Коммуникация с архетипами. Глубинное бессознательное вам в помощь;
→ Как влиять и мотивировать отделы и подразделения организации используя метафоры и архетипы
Практикум - Разработка маркетинговых стратегий, позиционирования, выбор лидерского стиля используя психометрические модели взаимодействия архетипов.
Модуль 5. Связь ценностей и убеждений. Мотивация себя, сотрудников, отделов и подразделений
→ Мышление и структура мышления;
→ Убеждения как продолжение структуры личности и особенностей мышления;
→ Мозг - как он мыслит и поступает;
→ Структура ценностей и мотивации личности;
→ Как влиять на ценности и мотивации людей (Продажи со сцены);
→ Нейробиологические основы публичного выступления (Риторический канон);
→ Теория аргументации, риторика, софистика, Эристика и их использование в жизни и бизнесе
Практикум: выявление собственной системы мышления, фокус внимания на ограничивающие убеждения. Схема изменений ограничивающих убеждений. Формирование мотивирующих выступлений. Выступление для получения инвестиций или проведения презентаций (продающих вебинаров - не инфобизнес)
Модуль 6. Моделирование. макро и микро стратегии в жизни и бизнесе
→ Моделирование успешных стратегий людей, подразделений и компаний, как фактор быстрого роста в карьере или бизнесе;
→ Оптимизация собственных стратегий, для роста в карьере или бизнеса;
→ Понятие "стратегия", "микро-, макро- и метастратегии". Стратегии и модель Т.О.Т.Е.;
→ Функции этапов модели Т.О.Т.Е. в работе со стратегиями;
→ Выявление и развитие стратегий: эвокация, утилизация. Работа со стратегиями;
→ Выявление макростратегии участниками, изучение возможных путей оптимизации использования выявленной стратегии.
Практикум: Формирование операционного (тактического) и четкого плана по развитию себя или отдела, подразделения, бизнеса.
Модуль 7. Интеграция техник. Моделирование. Защита своего бизнес- проекта.
Защита конкретного бизнес-проекта - с описанием миссия бренда, позиционирования, PR - стратегии, продуктовой линейки ( улучшением продуктовой линейки), с проверенной маркетинговой стратегией и рекламными материалами и форматами улучшения сервиса.
__________________________
БОНУСЫ КУРСА
→ 3 Воркшопа с профессиональными экспертами
Практические встречи в ZOOM по авторской методологии со специалистами по коммуникации, HR и Корпоративным психологом. На встречах вы отработаете навыки на реальных примерах, разберёте часто встречающиеся проблемы и увидите зоны для улучшения своей коммуникации
→ Служба заботы
Индивидуальный куратор, который в любое время ответит на все ваши вопросы организационного характера
→ Дневник траектории успеха
После каждого урока вы будете заполнять онлайн-дневник по Гарвардской системе: отмечать наблюдения за личными изменениями и анализировать движение к своей цели
→ Доступ к закрытому сообществу
Программа через 1,5 месяца пройдет, а комьюнити единомышленников в Telegram останется, в нем вы сможете найти много ресурсов для решения своих задач, установив крепкую коммуникацию друг с другом
→ Набор чек-листов
Чек-листы по разным направлениям переговоров для того, чтобы вы могли в любой момент вернуться к нужному материалу быстро, не просматривая заново большое число видео материалов
→ Рабочая тетрадь
В онлайн-тетради мы сжато прописываем основную теорию, показываем примеры из практики и даем задания на отработку. Мы используем проблемно-ориентированный подход: в программе вы разберете ситуации, которые встречаются в реальной жизни
→ Аудит текущего состояния ваших коммуникативных навыков
Сможете получить полную и объективную информацию о текущем состоянии вашего имиджа и репутации для:
1. Построения эффективной коммуникации в семье, с коллегами и партнерами
2. Постановки оптимальных целей во время прохождения программы
Пакет Silver
Формат: Онлайн обучение
Дата старта: 20 сентября 2022
АЛГОРИТМЫ БИЗНЕС МЫШЛЕНИЯ - СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ В НОВОЙ РЕАЛЬНОСТИ
✓ Научитесь принимать бизнес решения на основе научного подхода
✓ Освоите современные техники управления конфликтом
✓ Получите 15 современных инструментов для повышения эффективности бизнеса
Длительность 6 недель
Онлайн-формат уроки в удобное для вас время
Игровая механика по окончании курса будут ценные подарки
Доступ к курсу до 9 месяцев
Поддержка от экспертов по коммуникации на всех этапах обучения
Нетворкинг с экспертами по коммуникации для ВСЕХ участников программы
_________________________________________________________
БИЗНЕС - ЭТО ИДЕЯ МАСТЕРСТВА
Знания о личности человека, устройстве его мышления и прогнозирование поведения людей и социальных групп в современном мире — это ключ к функциональной организации бизнеса, позволяющей достигать результатов без постоянного контроля со стороны руководителя.
Слаженная работа производственного коллектива позволит вам выйти из операционки и направить свое внимание на стратегию и развитие бизнеса.
Цель курса — дать навыки и практические рекомендации, с помощью которых вы сможете не только лучше понимать, организовывать, мотивировать своих сотрудников и увеличить их продуктивность.
Вы поймете универсальные механизмы любых бизнес-процессов организации и, как следствие приумножите прибыль.
_______________________________________________________
ЧТО ТАКОЕ БИЗНЕС, ЕСЛИ НЕ МАСТЕРСТВО?
Задача собственника и руководителя - мастерски выстроить бизнес-процессы, сформировать структуру организации и, главное, наладить управление людьми.
→ Люди. Большинство проблем в бизнесе создает "человеческий фактор". А ведь бизнес делается людьми для людей. Вы понимаете мотивы своих сотрудников? А как с помощью этого увеличить их производительность? Без этого понимания выстроить успешную компанию не получится.
→ Бизнес-процессы. За что конкретно отвечает каждый ваш сотрудник? В чем выражается его деятельность? Успех компании зависит от выстроенных бизнес-процессов.
→ Психология. Как эффективно создавать, управлять и развивать бизнес? Необходимо учитывать психологию сотрудников, клиентов и свою собственную, понимать и применять психологические основы системного бизнеса, а также четко знать, как устроены бизнес-процессы внутри организации.
_____________________________________________
КОМУ БУДЕТ ПОЛЕЗЕН ДАННЫЙ КУРС?
⇒ Собственникам бизнеса. Узнайте, как добиваться желаемого результата в своем бизнесе с помощью современных технологий мышления и знаний о работе мозга.
⇒ Генеральным директорам, топ-менеджменту. Получите инструменты для стратегического видения и поиска неочевидных путей развития. Рассмотрите способы воздействия на тактическое и операционное управление.
⇒ Руководителям направлений и проектов. Узнаете как стимулировать командную работу, повысить производительность и вовлеченность сотрудников.
⇒ Организационным (корпоративным) психологам. Тем кто хочет изменить свою карьеру, выйти из найма и начать консультировать компании из списка Форбс
⇒ Начинающим специалистам. Для тех, кто прошел подготовительные курсы и начал задумываться о специализации своих навыков и применении их в бизнесе
⇒ Любому человеку. Для каждого, кто задумывался о собственном бизнесе: курс поможет сделать успешный старт.
____________________________________________
ЗНАКОМАЯ СИТУАЦИЯ?
→ Работа завязана на вас. Не умеете правильно выходить из сложных ситуаций и занят решением ненужных вопросов
→ Сотрудники безответственно подходят к работе. Не понимают задач, выполняют не свою работу, сдают работу не вовремя…
→ Безответственность и отсутствие мотивации. С сотрудниками возникают регулярные сложности: низкая мотивация и производительность, систематическое несоблюдение сроков и невыполнение поставленных задач
→ Постоянная нехватка кадров. Постоянная текучка кадров, саботаж работы при любой трудности, нехватка квалифицированных ответственных сотрудников
→ Нехватка времени. Задач много, а вы один. Никому нельзя доверить работы, а времени на все просто не хватает.
→ Переговоры и сложности в этом. Трудности при переговорах. Вам не просто выстраивать взаимоотношения с сотрудниками, партнерами и клиентами.
→ Отсутствие стратегии. Ваш бизнес не развивается из-за того, что вы заняты операционкой, мелкими и незначительным задачами
→ Негативные состояния. Вы находитесь в постоянном умственном и эмоциональном напряжении из-за чего быстро устаете
→ Сложность в адаптации бизнеса. Вам необходимо быстро адаптировать бизнес-процессы под внешние факторы и принимать ответственные стратегические решения
→ Старые модели уже не работают. Привычные модели уже не работают, а новые, современные модели не приживаются
→ Как мотивировать? Вы не знаете, как мотивировать сотрудников: стандартная финансовая мотивация и карьерный рост уже не работают
→ Тяжело удержать свой авторитет. Не удается выстроить иерархию между всеми сотрудниками и быть для них авторитетом
_________________________________________
ЭТОТ КУРС ДЛЯ ВАС, ЕСЛИ ХОТИТЕ...
Повысить эффективность собственного мышления и организовать слаженную работу команды:
→ Снизить риски при принятии стратегически важных решений
→ Уйти от оперативного управления бизнесом
→ Спокойнее и глубже продумывать управленческие ходы
→ Освободить время и делать меньше работы своими руками
→ Понимать, что движет сотрудниками и как это использовать для управления ими
→ Повысить мотивацию и ответственность сотрудников
→ Видеть особенности сотрудников при постановке им задач
→ Просчитывать больше вариантов развития событий
→ Нанимать правильных людей, наиболее ценных для вашего бизнеса
→ Сформировать слаженный рабочий коллектив
________________________________________________
ЧЕМУ НАУЧИТЕСЬ
С помощью знаний о мозге и инструментов мышления:
→ Решать сложные бизнес-задачи и находить нестандартные креативные идеи даже в условиях кризиса
→ Понимать природу конфликтов и формировать в коллективе конструктивный психологический климат
→ Создавать организационную структуру, не требующую постоянного контроля и микроменеджмента
→ Подбирать подходящих сотрудников, которые принесут максимум ценности
→ Использовать современные методы управления и мотивации для разных поколений и разных типов сотрудников
→ Развивать лидерство и корпоративную культуру, завоевать авторитет в коллективе
_________________________________________________
АЛГОРИТМЫ МЫШЛЕНИЯ:
Модуль 1: СИСТЕМНОЕ УПРАВЛЕНИЕ - как основа мастерства
→ Навыки системного мышления;
→ Техники анализа системы;
→ Психология систем. Информационные процессы внутри и вне системы. Выживаемость систем. Системное моделирование;
→ Принципы работы с организацией. М.Е.Т.А. - универсальная формула управления организацией, партнерских отношений и распределения обязанностей в → компании. Универсальная формула решения конфликтов.
Практикум: Создание оргштатной структуры компании на основе точных критериев, формирование партнерских или инвестиционных договоров. Формирование видения и миссии организации.
Модуль 2. Построение личной стратегии развития. Цель на 360 градусов
→ Мифологический подход к целеполаганию по Кристоферу Воглеру и Джозефу Кэмпбеллу;
→ Цели и характер. Стратегии достижения целей исходя из вашего психотипа, их плюсы и минусы;
→ Защитные механизмы психики или 8 базовых препятствий на пути к вашей цели;
→ Ценностные ориентиры и потребности лежащие в основе целей;
→ Цели и самооценка. Ошибки целеполагания;
→ 5 научно подтвержденных принципов целеполагания;
→ 14 находок 35-летнего исследования целевых механизмов;
→ Истоки, возможности и ограничения моделей ХСР из НЛП и СМАРТ из менеджмента;
→ Модель 16-ти Базовых категорий целеполагания для осознания цели со всех возможных сторон;
→ 16 заданий, условий и целевых вопросов для определения и описания цели.
Практикум: Формирование стратегического видения (плана) развития себя (организации, отдела), определение стратегических целей для себя(организации), создание собственной под себя сформированной системы управления проектами.
Модуль 3. Мета программы и психотипы для коммуникации, жизни и бизнеса
→ Введение в метапрограммы;
→ Контексты применения метапрограмм;
→ Классификация метапрограмм (паттерны метапрограмм);
→ Исследование метапрограммного профиля человека;
→ Выражение метапрограмм в речи;
→ Выявление метапрограмм в невербальной коммуникации;
→ Метапрограммы и стратегии обучения;
→ Поддерживающие и конфликтующие метапрограммы;
→ Метапрограммные профили. Взаимное влияние метапрограмм в профиле;
→ Применение метапрограмм в работе со стратегиями;
→ Психотипы и метапрограммы - общие паттерны;
→ Темперамент и Характер - основы человеческой личности;
→ Демонстративный тип личности;
→ Доминирующий тип личности;
→ Консервативный тип личности;
→ Творческий тип личности;
→ Гедонистический тип личности;
→ Гармоничный тип личности;
→ Тревожный тип личности;
→ Депрессивный тип личности
Практикум - Экспресс - диагностика при приеме сотрудника на ключевую должность или формирование стратегии коммуникации в инвестиционных и партнерских проектах. Решение партнерских и коммуникативных задач исходя из психотипа и метапрограммного профиля.
Модуль 4 . Метафоры, Архетипические модели и личный миф. Личный бренд и брендинг организации. Распаковка личности и организации
→ Структура личности по К. Г. Юнгу;
→ Архетип и личностная история организация и метафора;
→ Калибровки за столом переговоров;
→ Эго - комплекс и Я - концепция и их использование в жизни и бизнесе;
→ Архетип Тени - основа создания созависимых отношений;
→ Путь Героя - архетипический квадрат Четвинда и его использование в жизни и бизнесе;
→ Архетип Самости и его использование в миссии организации;
→ Метафоры, архетипы отделов и подразделений;
→ Коммуникация с архетипами. Глубинное бессознательное вам в помощь;
→ Как влиять и мотивировать отделы и подразделения организации используя метафоры и архетипы
Практикум - Разработка маркетинговых стратегий, позиционирования, выбор лидерского стиля используя психометрические модели взаимодействия архетипов.
Модуль 5. Связь ценностей и убеждений. Мотивация себя, сотрудников, отделов и подразделений
→ Мышление и структура мышления;
→ Убеждения как продолжение структуры личности и особенностей мышления;
→ Мозг - как он мыслит и поступает;
→ Структура ценностей и мотивации личности;
→ Как влиять на ценности и мотивации людей (Продажи со сцены);
→ Нейробиологические основы публичного выступления (Риторический канон);
→ Теория аргументации, риторика, софистика, Эристика и их использование в жизни и бизнесе
Практикум: выявление собственной системы мышления, фокус внимания на ограничивающие убеждения. Схема изменений ограничивающих убеждений. Формирование мотивирующих выступлений. Выступление для получения инвестиций или проведения презентаций (продающих вебинаров - не инфобизнес)
Модуль 6. Моделирование. макро и микро стратегии в жизни и бизнесе
→ Моделирование успешных стратегий людей, подразделений и компаний, как фактор быстрого роста в карьере или бизнесе;
→ Оптимизация собственных стратегий, для роста в карьере или бизнеса;
→ Понятие "стратегия", "микро-, макро- и метастратегии". Стратегии и модель Т.О.Т.Е.;
→ Функции этапов модели Т.О.Т.Е. в работе со стратегиями;
→ Выявление и развитие стратегий: эвокация, утилизация. Работа со стратегиями;
→ Выявление макростратегии участниками, изучение возможных путей оптимизации использования выявленной стратегии.
Практикум: Формирование операционного (тактического) и четкого плана по развитию себя или отдела, подразделения, бизнеса.
Модуль 7. Интеграция техник. Моделирование. Защита своего бизнес- проекта.
Защита конкретного бизнес-проекта - с описанием миссия бренда, позиционирования, PR - стратегии, продуктовой линейки ( улучшением продуктовой линейки), с проверенной маркетинговой стратегией и рекламными материалами и форматами улучшения сервиса.
__________________________
БОНУСЫ КУРСА
→ 3 Воркшопа с профессиональными экспертами
Практические встречи в ZOOM по авторской методологии со специалистами по коммуникации, HR и Корпоративным психологом. На встречах вы отработаете навыки на реальных примерах, разберёте часто встречающиеся проблемы и увидите зоны для улучшения своей коммуникации
→ Служба заботы
Индивидуальный куратор, который в любое время ответит на все ваши вопросы организационного характера
→ Дневник траектории успеха
После каждого урока вы будете заполнять онлайн-дневник по Гарвардской системе: отмечать наблюдения за личными изменениями и анализировать движение к своей цели
→ Доступ к закрытому сообществу
Программа через 1,5 месяца пройдет, а комьюнити единомышленников в Telegram останется, в нем вы сможете найти много ресурсов для решения своих задач, установив крепкую коммуникацию друг с другом
→ Набор чек-листов
Чек-листы по разным направлениям переговоров для того, чтобы вы могли в любой момент вернуться к нужному материалу быстро, не просматривая заново большое число видео материалов
→ Рабочая тетрадь
В онлайн-тетради мы сжато прописываем основную теорию, показываем примеры из практики и даем задания на отработку. Мы используем проблемно-ориентированный подход: в программе вы разберете ситуации, которые встречаются в реальной жизни
→ Аудит текущего состояния ваших коммуникативных навыков
Сможете получить полную и объективную информацию о текущем состоянии вашего имиджа и репутации для:
1. Построения эффективной коммуникации в семье, с коллегами и партнерами
2. Постановки оптимальных целей во время прохождения программы
Пакет Silver