Скачать
Скачать
Скачать
Kail
Организатор
Проверенный
- Регистрация
- 09.04.2020
- Сообщения
- 353 752
- Реакции
- 32 521
- Монеты
- 1 191
- Оплачено
- 0
- Баллы
- 0
- #SkladchinaVip
- #1
[Finanswers] Финансовая система для увеличения прибыли 2021. Тариф "Оптимальный" [Наталья Удалова]
- Ссылка на картинку
-
Курс-практикум по финансовому менеджменту. Для собственников и руководителей бизнеса.
Цель курса — показать собственникам и руководителям, как можно увеличить прибыль, деньги и капитал бизнеса через управление рисками, процессами и персоналом на основе цифр и финансовых показателей.
Через 7 недель у вас есть четкий план действий на несколько месяцев вперед — с задачами, сроками и ответственными исполнителями.
Если вы внедрите разработанный план, то сможете в течение года повысить эффективность бизнеса в несколько раз.
Цель курса — показать собственникам и руководителям, как можно увеличить прибыль, деньги и капитал бизнеса через управление рисками, процессами и персоналом на основе цифр и финансовых показателей.
Через 7 недель у вас есть четкий план действий на несколько месяцев вперед — с задачами, сроками и ответственными исполнителями.
Если вы внедрите разработанный план, то сможете в течение года повысить эффективность бизнеса в несколько раз.
1. При принятии управленческих решений чаще доверяет интуиции, а не полагается на цифры и анализ данных
2. Видит перспективы, хочет расти и масштабироваться, но получает от банков один отказ за другим
3. Не имеет четкой информации по главным финансовым показателям бизнеса и не понимает зачем их рассчитывать
4. Добился четкой работы бухгалтерии, но при этом не понимает, что конкретно происходит в бизнесе
5. Чувствует, что есть резервы для повышения эффективности бизнеса, но не знает как их найти и использовать
6. Все еще думает, что главное — заплатить меньше налогов, а не заработать больше прибыли
2. Видит перспективы, хочет расти и масштабироваться, но получает от банков один отказ за другим
3. Не имеет четкой информации по главным финансовым показателям бизнеса и не понимает зачем их рассчитывать
4. Добился четкой работы бухгалтерии, но при этом не понимает, что конкретно происходит в бизнесе
5. Чувствует, что есть резервы для повышения эффективности бизнеса, но не знает как их найти и использовать
6. Все еще думает, что главное — заплатить меньше налогов, а не заработать больше прибыли
1. Разбираетесь в том, как работает финансовая система бизнеса, каких ее элементов вам не хватает в текущий момент и какие специалисты вам нужны на каждом этапе развития компании
2. Понимаете смысл каждой строки трех основных форм отчетности, можете делать их анализ и принимать эффективные управленческие решения, даже если у вас нет финансового образования
3. Знаете, какие функции должны выполнять сотрудники, ставите четкие задачи перед финансовой службой своей компании и контролируете их исполнение
4. Ставите цели перед сотрудниками компании на основе ключевых показателей бизнеса, исходя из стратегии его развития
5. Прекращаете «тушить пожары», выясняете причины кассовых разрывов, планируете денежные средства для нормальной работы компании
6. Умеете выходить из ситуации, когда «прибыль есть — денег нет» и «деньги есть — прибыли нет», четко отличаете прибыль от денег
7. Знаете, как управлять рисками и влиять на устойчивость бизнеса в период кризиса и на прибыльность в период роста
8. Будете управлять рисками в периоды кризиса или роста бизнеса, влияя на устойчивость или прибыльность, в зависимости от ситуации
9. Понимаете, на что обращают внимание инвесторы и как можно привлечь финансирование для масштабирования бизнеса
2. Понимаете смысл каждой строки трех основных форм отчетности, можете делать их анализ и принимать эффективные управленческие решения, даже если у вас нет финансового образования
3. Знаете, какие функции должны выполнять сотрудники, ставите четкие задачи перед финансовой службой своей компании и контролируете их исполнение
4. Ставите цели перед сотрудниками компании на основе ключевых показателей бизнеса, исходя из стратегии его развития
5. Прекращаете «тушить пожары», выясняете причины кассовых разрывов, планируете денежные средства для нормальной работы компании
6. Умеете выходить из ситуации, когда «прибыль есть — денег нет» и «деньги есть — прибыли нет», четко отличаете прибыль от денег
7. Знаете, как управлять рисками и влиять на устойчивость бизнеса в период кризиса и на прибыльность в период роста
8. Будете управлять рисками в периоды кризиса или роста бизнеса, влияя на устойчивость или прибыльность, в зависимости от ситуации
9. Понимаете, на что обращают внимание инвесторы и как можно привлечь финансирование для масштабирования бизнеса
Модуль 1 - Финансовая система
Задача модуля показать, как организована финансовая система в бизнесе на разных этапах его развития. Какова роль и функции бухгалтерии и финансового менеджера.
Модуль 2 - Управленческий Баланс
Задача модуля показать, что баланс является самой главной формой управленческой отчетности. Именно он позволяет увидеть весь бизнес через цифры и финансовые показатели и сделать выводы о финансовом здоровье бизнеса.
Основная задача — научиться читать баланс.
Модуль 3 - Управленческий Отчет о прибылях и убытках
Задача модуля показать, как правильно считать прибыль — главный показатель финансовой эффективности бизнеса, чтобы ее хватало на развитие бизнеса и выплату дивидендов. Большое внимание уделяется теме управления затратами, как основе оперативного финансового менеджмента.
В модуле рассматриваются темы:
Задача модуля показать, как управлять денежным потоком, чтобы избегать кассовых разрывов. Модуль дает ответ на вопрос, почему прибыль отличается от денежного потока.
В модуле рассматриваются 2 метода построения ОДДС:
Задача модуля показать, что управление оборотным капиталом — это путь к
увеличению прибыли и денежного потока. В модуле рассматриваются особенности управления всеми элементами оборотного капитала.
Учимся рассчитывать и управлять циклами:
Задача модуля определить минимальный набор финансовых показателей, которые позволяют контролировать и управлять:
Задача модуля — показать, как устроена система стратегического и тактического планирования и финансового контроля. В модуле рассматриваются вопросы планирования и управления денежными средствами.
Задача модуля показать, как организована финансовая система в бизнесе на разных этапах его развития. Какова роль и функции бухгалтерии и финансового менеджера.
Модуль 2 - Управленческий Баланс
Задача модуля показать, что баланс является самой главной формой управленческой отчетности. Именно он позволяет увидеть весь бизнес через цифры и финансовые показатели и сделать выводы о финансовом здоровье бизнеса.
Основная задача — научиться читать баланс.
Модуль 3 - Управленческий Отчет о прибылях и убытках
Задача модуля показать, как правильно считать прибыль — главный показатель финансовой эффективности бизнеса, чтобы ее хватало на развитие бизнеса и выплату дивидендов. Большое внимание уделяется теме управления затратами, как основе оперативного финансового менеджмента.
В модуле рассматриваются темы:
- Операционное управление затратами
- Классификация затрат
- Точка безубыточност
- Четыре операционных рычага
Задача модуля показать, как управлять денежным потоком, чтобы избегать кассовых разрывов. Модуль дает ответ на вопрос, почему прибыль отличается от денежного потока.
В модуле рассматриваются 2 метода построения ОДДС:
- Прямой метод
- Косвенный метод
Задача модуля показать, что управление оборотным капиталом — это путь к
увеличению прибыли и денежного потока. В модуле рассматриваются особенности управления всеми элементами оборотного капитала.
Учимся рассчитывать и управлять циклами:
- Операционным
- Производственным
- Финансовым
Задача модуля определить минимальный набор финансовых показателей, которые позволяют контролировать и управлять:
- Ликвидностью и платежеспособностью
- Финансовой устойчивостью
- Эффективностью и рентабельностью
- Рассчитать финансовый рычаг
Задача модуля — показать, как устроена система стратегического и тактического планирования и финансового контроля. В модуле рассматриваются вопросы планирования и управления денежными средствами.