Скачать [City Business School] Директор по производству. 2021 [Евгений Леденев, Сергей Шмарин]

  • Складчина создана: Дата начала
Информация
Цена: 295 РУБ
Организатор: Kail Kail
Список участников
  • 1.
    Нариман
  • 2.
    UfccH
  • 3.
    Наталья Петрова
  • 4.
    Юлия Яр
  • 5.
    Inneska
  • 6.
    Chernyhirina
  • 7.
    natalia.e91
  • 8.
    Vadim161rus
  • 9.
    niv2372
  • 10.
    R.G.
  • 11.
    Анжеликаpsy
  • 12.
    mescades
  • 13.
    Eloy
  • 14.
    Елена156156
  • 15.
    mrskot
  • 16.
    Veter8
  • 17.
    VYe
Kail
Kail
Организатор
Проверенный
Организатор
Регистрация
09.04.2020
Сообщения
346 033
Реакции
30 691
Монеты
1 191
Оплачено
0
Баллы
0
  • #SkladchinaVip
  • #1
[City Business School] Директор по производству. 2021 [Евгений Леденев, Сергей Шмарин]
Ссылка на картинку
Программа для вас, если:
1. Директор по производству
И ваша цель — повысить эффективность и устойчивость производства с помощью новых методов управления потоком, повысить вовлеченность персонала.
2. Начальник цеха или участка
И ваша цель — повысить свою ценность на рынке труда и получить повышение в должности.
3. Генеральный директор
И ваша цель — оптимизировать производственные процессы и снизить затраты.
4. Собственник бизнеса
И ваша цель — оптимизировать контроль операционной деятельности.
7 причин почему вам стоит выбрать обучение
1. Пройдёте обучение под руководством ведущих экспертов в области эффективного использования ресурсов на всех этапах производственного цикла.
2. Получите знания в управлении полным циклом производственного предприятия.
3. Узнаете как выстроить результативные коммуникации с топ-менеджментом и подразделениями, участвующими в производственном цикле.
4. Ознакомитесь с производственными кейсами от ведущих экспертов с опытом работы в российских и международных компаниях, которые можно применять в своей практике.
5. Узнаете об эффективных инструментах вовлечения персонала в производственные процессы.
6. Получите практические инструменты по снижению потерь на всех этапах производственного цикла, которые будут работать на вашем производстве.
7. Получите знания, подтверждающие ваш высоки профессиональный статус и увеличите число взаимодействий и дружеских контактов с коллегами других компаний.
Спойлер: Содержание:
Введение - Вводный курс
  • Роль, компетенции современного директора по производству
Модуль 1 - Развитие производства
  • Соединяем стратегию компании и задачи производства
  • Расставляем приоритеты (производство вовремя, требуемое клиенту качество и оптимальные затраты)
  • Определяем структуру
Модуль 2 - Планирование на квартал / месяц: перевод неточного плана продаж в план производства и заказ поставки (Часть 1)
  • Разработка производственной системы, моделирование потоков, роль буферов, решение оптимизационной задачи
  • Разработка графиков производства
  • Возможности и ограничения = Баланс объема реализации и баланс мощностей (производительность и доступность оборудования), логистические ограничения. Система мониторинга выполнения плана производства
Модуль 3 - Планирование на квартал / месяц: перевод неточного плана продаж в план производства и заказ поставки (Часть 2)
  • Организация труда. Особенности построения структуры в зависимости от вида производства: цеховое и поточное, непрерывное
  • Разработка системы планерок и совещаний
  • Встраиваем проекты повышения эффективности в ежедневную деятельность
  • Взаимодействие планов и готовность к изменениям
Модуль 4 - Задача «Рост объема» ‒ повышаем скорость
  • Логика теории ограничений: узкое место и все вокруг него
  • Нужны еще мощности? Как доказать это собственнику?
  • Практическая работа «Ускоряем работу всей системы методами Лин»
  • Создаем систему мотивации персонала на результат
Модуль 5 - Задача «Рост объема» — сокращаем простои
  • Основные показатели эффективности работы оборудования (ОЭО, КТГ и КИО)
  • ППР и другие методы – стадии развития ремонтной деятельности
  • Организация ремонтной службы
  • FMEA – инструмент выявления всех скрытых проблем
  • SMED и другие методы повышения эффективности
Модуль 6 - Задача «Повышение качества»
  • Принципы Деминга
  • Налаживаем систему учета стоимости плохого качества
  • Сбор данных и их достоверность. Немного статистики о качестве
  • Практическая работа «Улучшаем работу всей системы методами Лин»
  • Координация цехов / отделов в процессе производства: ориентация на клиента
  • Выявление и решение проблем: остановить производство для решения проблемы или чинить по ходу
Модуль 7 - Задача «Снижаем затраты»
  • Гибкость производства или экономия на масштабе?
  • Виды затрат (от классической теории управления затратами к теории ограничений)
  • Бюджетирование и неопределенность, ABC-costing (затраты до каждого рабочего места)
  • Финансовый цикл и сокращение запасов
  • Практическая работа: «Улучшаем работу всей системы через сокращение затрат»
Модуль 8 - Операционное управление
  • План на неделю / сутки: всезнающие планировщики или вытягивание через «Канбан»
  • Точно в срок: подготовка сырья и материалов
  • Координация цехов / отделов в процессе производства: теория ограничений и ритм
  • Ежедневные рутины директора: эффективная оперативка и обход директора
  • Развивать подчиненных или руководить?
  • Система подачи предложений
Модуль 9 - Развитие персонала: от найма до пенсии
  • Наем персонала – простые правила приема лучших, определение требуемой квалификации
  • Адаптация персонала: стандартизация (СОП), культура производства (5С), визуальное рабочее место
  • Путь развития от начального уровня к эксперту: матрица навыков, наставничество
  • Система оплаты труда и мотивация: особенности и ограничения, нормирование операций, премия
  • Вовлечение персонала в изменения
Модуль 10 - Цифровизация – панацея или необходимость?
  • Обзор
  • Когда и что переводить в цифру
  • Конкретные примеры цифровизации
  • План действий
 
Зарегистрируйтесь , чтобы посмотреть скрытый авторский контент.
Поиск по тегу:
Теги
11-02-2022 city business school директор по производству директор по производству. 2021 евгений леденев задача «рост объема» ‒ повышаем скорость планирование на квартал / месяц развитие персонала: от найма до пенсии развитие производства сергей шмарин снижаем затраты

Войдите или зарегистрируйтесь для участия в складчине

Вы должны быть авторизованны для просмотра и оценки материала

Создать аккаунт

Создать учетную запись займет не больше минуты!

Войти

Уже зарегистрированы? Просто войдите.