Скачать [Аудиокнига] Между ангелом и чертом: как отрегулировать отношения с подчиненными [Александр Фридман]

  • Складчина создана: Дата начала
Информация
Цена: 60 РУБ
Организатор: Kail Kail
Список участников
Ссылки для скачивания Как распаковать архив?
Kail
Kail
Организатор
Проверенный
Организатор
Регистрация
09.04.2020
Сообщения
353 752
Реакции
32 503
Монеты
1 191
Оплачено
0
Баллы
0
  • #SkladchinaVip
  • #1
[Аудиокнига] Между ангелом и чертом: как отрегулировать отношения с подчиненными [Александр Фридман]
Ссылка на картинку
Описание книги
Содержание курса:

Как власть влияет на поведение лидеров: Психологические особенности поведения людей, наделенных властью, и как их учесть для организации эффективного воздействия на подчинённых.

Как ведут себя подчиненные: Особенности поведения человека внутри организации, которые должен учитывать руководитель.

Шесть осей системы координат, в которой развиваются отношения руководителя с сотрудниками: близость – дистанцированность, открытость – манипулятивность, симпатия – антипатия, щедрость – расчетливость, честность – обман, самостоятельность – коллегиальность. Как выбрать и занять правильное место в организации.

О доверенных лицах и советниках руководителя: Как извлечь пользу из работы с доверенным лицом и при этом не попасть в опасную зависимость от него.

Аудиосеминар является частью авторской программы Александра Фридмана для развития управленческих компетенций и внедрения регулярного менеджмента Homo Boss \ Человек управляющий.

Формат m4b и mp3
 
Зарегистрируйтесь , чтобы посмотреть скрытый авторский контент.
Поиск по тегу:
Теги
автор александр фридман александр фридман корпоративное управление лекции менеджмент менеджмент и кадры развитие персонала самосовершенствование социальная психология управление персоналом эффективное руководство

Войдите или зарегистрируйтесь для участия в складчине

Вы должны быть авторизованны для просмотра и оценки материала

Создать аккаунт

Создать учетную запись займет не больше минуты!

Войти

Уже зарегистрированы? Просто войдите.