Скачать [Ассоциация бизнес мастерства] Школа бизнес-тренеров. Тариф «Второй модуль» [Светлана Бадаева]

Технология разработки и проведения фасилитационных сессий
Продолжительность: 3 дня с 10 до 18 часов.
Программа тренинга

• Фасилитация – современный подход решения бизнес-задач

• определение фасилитации;
• роль фасилитатора;
• отличия фасилитации от модератора, медиатора, бизнес-тренера;
• принципы и правила фасилитации;
• когда не нужда фасилитация;
• как правильно использовать результаты фасилитации;

• Методы фасилитации

• метод «желтые страницы»;
• метод «мозговой штурм»,
• метод графической фасилитации;
• метод «обратный мозговой штурм»;

• метод «анализ силового поля»;
• метод «групповое исследование»;
• метод «поток идей»;
• метод «ретроспектива»;
• метод «world-cafe»;
• сферы применения, возможности и ограничения разных методов

• Технологии принятия решений

• технология «6 шляп»;
• голосование, поэтапное голосование;
• матрица принятия решений;
• «золотой лайк»;
• технология «Timfixx».

• Процессуальная фасилитация

• первичный и вторичный процессы в группе;
• «тени», не проявленные фигуры в поле группы;
• слабые сигналы;
• скрытые источники силы;
• скрытые ограничения для развития команды, организации;
• процессуальная фасилитация для управления конфликтами;
• процессуальная фасилитация для построения и развития корпоративной культуры.

• Создание сценария сессии под задачу

• технология проведения интервью с заказчиком;
• модель сбора информации 9 P;
• определение результатов сессии;
• определение модулей сессии;
• определение методов;
• маршрут фасилитационной сессии;

• разработка сценария сессии;

6.Особенности проведения фасилитации для различных задач

• сессия стратегического планирования;
• сессия по разработке миссии, ценностей, корпоративной культуре;
• форсайт;
• проблемно-инновационный семинар для выработки инновационных решений;
• групповой анализ ситуации и разработки решений актуальных проблем;
• организация и сопровождение групповой работы на конференциях, дилерских слетах, корпоративных совещаниях и сессиях;
• фасилитация в бизнес-тренинге.

Фасилитация – это деятельность, направленная на организацию групповой работы.
Фасилитатор – человек, обеспечивающий групповую коммуникацию таким образом, чтобы она достигла заданных целей.
Для чего нужна фасилитация?
1. Повышает эффективность процесса группового принятия решений:

• анализ ситуации
• определение вариантов, альтернатив решения задачи
• выбор оптимального варианта

2. Создает и поддерживает климат в группе:

• повышает степень вовлеченности в процесс
• стимулирует инициативу
• побуждает брать ответственность за процесс и результат на себя

3. Обеспечивает обмен опытом между участниками
4. Способствует личному развитию участников