Kail
Организатор
Проверенный
- Регистрация
- 09.04.2020
- Сообщения
- 346 273
- Реакции
- 30 742
- Монеты
- 1 191
- Оплачено
- 0
- Баллы
- 0
- #SkladchinaVip
- #1
4-х дневный онлайн курс - Удаленная команда. Пакет «Для старта» [Филипп Гузенюк]
- Ссылка на картинку
-
Цели курса:
> Настроить эффективную работу команды в онлайн
> Обеспечить высокую включённость людей
> Поддержать сотрудников в новых условиях
> Настроиться на совместный созидательный труд
Задачи курса
Освоить набор технологий менеджмента в удаленном режиме
Настроить ритм работы удаленной команды
Обеспечить мотивацию и включённость удаленных сотрудников
Создать атмосферу доверия в удаленной команде, войти в режим «МЫ ВМЕСТЕ»
Снизить тревогу, беспокойство и стресс, помочь людям сфокусироваться на деле
Программа курса
28 марта 11:00 — 12:30 (мск)
Урок 1 «Удаленная команда»
— Работа в удаленной команде: сложности, вопросы, риски.
— 10 правил удаленной команды для эффективного взаимодействия.
— Набор лучших практик на удаленке.
— Разбор практических кейсов и ответы на вопросы участников.
30 марта 18:00 — 20:00 (мск)
Урок 2 «Цели и планы в режиме онлайн»
— Постановка целей на удаленке: технология top-down/bottom-up.
— Декомпозиция целей: как распределить задачи без потерь и недопониманий.
— Дисциплина исполнения: ритм работы, набор технологий трекинга.
— Технические решения: какие самые простые (и бесплатные) варианты работают.
— Разбор реальных кейсов и ответы на вопросы участников.
31 марта 18:00 — 20:00 (мск)
Урок 3 «Фасилитация совещаний в удаленной команде»
— Сложности ведения совещаний в онлайн. Что меняется в управлении вниманием группы?
— Подготовка к онлайн-совещанию: чек-лист и набор внутренних настроек ведущего.
— 10 правил фасилитации в режиме онлайн. Как начать, отработать и завершить встречу?
— Обработка результатов, резюме встреч и post-work, работа в промежутках между встречами.
— Типы совещаний: короткие летучки, регулярные планерки, проектные встречи, мозговые штурмы. Как их проводить?
— Набор навыков фасилитатора: какие компетенции нужны ведущему в режиме онлайн.
01 апреля 18:00 — 20:00 (мск)
Урок 4 «Энергия команды»
— Точки потери энергии в условиях пандемии: куда уходят силы и что делать?
— Выход из состояния стресса, напряжения, страха паники: как выйти самому и вывести команду?
— Ресурс команды: какие техники совместной работы помогут поддержать людей?
— Набор инструментов, микро-практик и позитивных ритуалов совместной удаленной работы.
— Точка спокойствия в центре циклона: как быть устойчивым в сложных условиях.
> Настроить эффективную работу команды в онлайн
> Обеспечить высокую включённость людей
> Поддержать сотрудников в новых условиях
> Настроиться на совместный созидательный труд
Задачи курса
Освоить набор технологий менеджмента в удаленном режиме
Настроить ритм работы удаленной команды
Обеспечить мотивацию и включённость удаленных сотрудников
Создать атмосферу доверия в удаленной команде, войти в режим «МЫ ВМЕСТЕ»
Снизить тревогу, беспокойство и стресс, помочь людям сфокусироваться на деле
Программа курса
28 марта 11:00 — 12:30 (мск)
Урок 1 «Удаленная команда»
— Работа в удаленной команде: сложности, вопросы, риски.
— 10 правил удаленной команды для эффективного взаимодействия.
— Набор лучших практик на удаленке.
— Разбор практических кейсов и ответы на вопросы участников.
30 марта 18:00 — 20:00 (мск)
Урок 2 «Цели и планы в режиме онлайн»
— Постановка целей на удаленке: технология top-down/bottom-up.
— Декомпозиция целей: как распределить задачи без потерь и недопониманий.
— Дисциплина исполнения: ритм работы, набор технологий трекинга.
— Технические решения: какие самые простые (и бесплатные) варианты работают.
— Разбор реальных кейсов и ответы на вопросы участников.
31 марта 18:00 — 20:00 (мск)
Урок 3 «Фасилитация совещаний в удаленной команде»
— Сложности ведения совещаний в онлайн. Что меняется в управлении вниманием группы?
— Подготовка к онлайн-совещанию: чек-лист и набор внутренних настроек ведущего.
— 10 правил фасилитации в режиме онлайн. Как начать, отработать и завершить встречу?
— Обработка результатов, резюме встреч и post-work, работа в промежутках между встречами.
— Типы совещаний: короткие летучки, регулярные планерки, проектные встречи, мозговые штурмы. Как их проводить?
— Набор навыков фасилитатора: какие компетенции нужны ведущему в режиме онлайн.
01 апреля 18:00 — 20:00 (мск)
Урок 4 «Энергия команды»
— Точки потери энергии в условиях пандемии: куда уходят силы и что делать?
— Выход из состояния стресса, напряжения, страха паники: как выйти самому и вывести команду?
— Ресурс команды: какие техники совместной работы помогут поддержать людей?
— Набор инструментов, микро-практик и позитивных ритуалов совместной удаленной работы.
— Точка спокойствия в центре циклона: как быть устойчивым в сложных условиях.